FANTINI intervista il mio percorso / interview my experience
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...“sento di avere dei riferimenti
forti intorno a me”...
Sono entrata in azienda nel 1982, nel pieno boom della serie
I Balocchi. Lavorare alla Fantini si rivelò subito molto divertente:
era davvero l’unica azienda del settore che aveva qualcosa di
veramente diverso da raccontare.
Lavoravo e studiavo, da una parte avevo il mondo dei libri di
diritto che mi piacevano molto, dall’altra la frizzante atmosfera
della Fantini. C’erano in quel momento Davide Mercatali e Paolo
Pedrizzetti, giovani architetti pieni di idee. Insomma era davvero
molto piacevole lavorare qui!
Mi sono occupata dapprima di mansioni operative per capire
come funzionavano le cose e sono cresciuta sul campo.
Sono contenta oggi di aver potuto fare dieci anni di lavoro accanto
a mio papà che ho perso quando avevo 28 anni. Mio padre con la
sua grande personalità pervadeva tutta l’azienda, è stato difficile
sostituirlo ed io ho sentito questa grande responsabilità morale.
Più tardi è entrato in azienda mio cugino Luigi, il figlio dello zio
Fino, anche lui con la passione per l’ingegnerizzazione del
prodotto. Come me è amministratore delegato ed è il direttore
tecnico produttivo. La principale preoccupazione, dopo essere
subentrata a mio padre, è stata la scelta del prodotto.
La Fantini non è un’azienda che può svilupparsi attraverso volumi,
quantità, prezzi. Mi rendevo conto che l’unica via di sviluppo
possibile era quella di continuare a mettere sul mercato prodotti
originali, che raccontassero qualcosa di nuovo. Forse mio padre
aveva innata questa capacità di scegliere, di intuire e individuare
il prodotto e il progettista giusto. La domanda che mi ponevo era
questa: “Ma io sarò capace di fronte a più progetti di scegliere
quello giusto?” Mi sono domandata “Quali sono le cose che non
so fare?” e allora ho cercato di appoggiarmi a chi le sa fare meglio
di me, il che non vuol dire delegare, ma crescere e imparare. Molti
fattori mi avevano fatto confluire su dei collaboratori che mi hanno
dato una forte spinta per la parte dell’immagine e sicurezza nel
procedere. Si è creato un team di persone improntate come noi
alla correttezza, alla lealtà e insieme abbiamo mantenuto questa
linea. Ho cercato di affinare la mia sensibilità sul progetto: è stato
come andare a scuola sul campo, calata nello specifico di ogni
progetto, imparare a scegliere davanti a due prototipi quale sia
quello giusto.
Anche se mi sento più sicura oggi che ho esperienza, sono una
persona che preferisce sempre andare a fondo!
Mi piace anche essere così: sulle cose dove con l’esperienza
ho acquisito la capacità di scegliere o sulle cose per cui mi fido
dell’istinto decido subito. Quando al contrario ci sono delle zone
d’ombra, mi piace sapere che posso ricorrere a persone che
conoscono bene la storia Fantini, che sono affezionate a noi, e mi
aiutano a decidere.
Sento di avere dei riferimenti forti intorno a me.
...“I feel surrounded by solid
points of reference”...
I joined the company in 1982, during the boom of I Balocchi
series. It was immediately clear that working in Fantini was
going to be very enjoyable as it really was the only company in
the sector that had something truly different about it. I worked
and studied at the same time, so on the one hand there was the
world of law books, which I liked a great deal, and on the other
there was the vivacious atmosphere of Fantini. That was the time
of the young architects Davide Mercatali and Paolo Pedizzetti,
who were brimming with ideas. It was indeed very nice to
work here! At first I handled procedural tasks in order to get an
understanding of how everything functioned and I worked myself
up from there. Although I lost my father when I was 28, I am so
happy to have had the chance to work with him for ten years. The
extraordinary charisma of my father pervaded the whole company
and I felt a great moral responsibility when it came to the almost
impossible task of finding someone to take his place. My uncle’s
son Luigi later joined the company and demonstrated the same
passion for the engineering of the products. Like myself he is the
CEO and is also the technical and production director.
After having taken over from my father, the main concern was
the choice of products. Fantini is not a company that can develop
along the lines of high volumes, quantities and prices. I realized
that the only way forward was to continue to bring original
products to the market, products that communicate something
new. Maybe my father had an innate ability to choose, to discern
and to spot the correct product and designer. I asked myself:
“Faced with a variety of designs, will I be able to choose the
right one?” and from this to “What do I not know how to do?”
To resolve these issues I sought the support of people who
knew these areas better than I did, something I see as a process
of growth and learning rather than delegation. Many factors
encouraged me to team up with collaborators who helped me
a great deal to attain the confidence and the certainty to move
forward. We created a team imbued, as we are, with the same
spirit of fairness and loyalty and together we have maintained
this outlook. I sought to cultivate my sensibility to design and it
was like being back at school while working at the same time,
constantly immersed in the details of each design and learning to
choose the right prototype from those before you. Even though
today I have the experience and feel more confident, I always
like to get to know everything inside out! I like this part of me. In
areas where experience has given me the ability to choose or in
those areas that I trust to instinct, I always decide immediately.
On the other hand, when the situation is not so clear-cut I like to
know that I can count on people who know the history of Fantini
very well, people who feel at one with us and it is they who help
me decide. I feel surrounded by solid points of reference.
